1月23日，集团公司经济运行部组织召开了年度经济运行管理条线会议，集团公司副总经理栾文敬、经济运行部及权属企业业务分管领导参加了本次会议。

会上，各企业对2023年经济运行管理工作进行了总结汇报，对下步条线工作的开展逐一交流了观点和建议；经济运行部王桂艳经理对集团公司经济运行管理工作进行了总结，并对下步工作进行了规划。

栾总从三方面对今后的经济运行管理工作进行了安排和部署：

一是建立经济运行管理工作体系。各企业要明确经济运行管理工作的主体部门和分管领导，主体部门要与企业其他部门加强横向沟通，抓住经济运行各重点环节的情况，做好企业经济运行分析工作；

二是正确认识经济运行分析工作目的。经济运行分析报告主要是提供给企业领导，为企业领导做出经营决策及规划发展提供依据，各企业应将报告配合财务报表一并提供给公司领导，方便企业领导掌握更全面的信息，目前大部分企业经济运行管理职责由财务人员承担，一定要把财务会计思维上升到财务管理思维，从企业经营管理改善和提升的角度出发，结合企业自身业务特点，用业务解释数据；

三是讲解了经济运行分析报告的关键要点。栾总指出，经济运行分析报告要在呈现企业基本面事实信息的基础上，对产品和业务信息进行呈现，要懂得管理财务没有模版，管理财务要从领导角度出发，为管理者服务。要通过对收入、成本、利润、现金流量、资产、负债等指标要素的配比，从绝对额、增幅、比率、结构等角度展开数据分析，通过数据分析还原业务真相，找出影响业务变动的内部因素和外部因素，全面反映企业真实状态及趋势。

本次条线会议将进一步规范集团及权属企业的经济运行管理工作，引领各企业探索更高效、更具创新性的运营策略。通过深入理解经济运行管理的内涵，激发全新的思考维度，同时促进集团与权属企业间的交流与合作，共同推动整个集团的高质量发展。