大尹格庄金矿为提高管理水平，以经济效益为中心，认真总结、推广以往精细化管理经验，全面落实精细化管理制度，推动企业全方位高质量发展。

精细管岗，打造质量标准化采场。该矿紧紧抓住重点工程和关键环节，加大精细化管理力度，进一步完善各岗位、工种的精细化管理制度以及评比考核办法，真正把管理具体细化到生产经营的每一个环节，量化考核到每一个岗位。各车间根据矿部的安全标准化要求，在现场全面实施“净、亮、美”工程，分解了管路、线缆的整改工作，将精细化管理落实到每一道工序、每一个环节，在最短的时间内达到标准化要求。

精细管人，压实安全生产主体责任。该矿转变工作作风，狠抓工作落实，以人员情况、设备状况、安全设施、文明生产为核心，制定了岗位“菜单式”交接班记录表，及时发现和解决安全生产中存在的问题，形成全员、全过程、全方位、无缝对接的交接班标准化流程。不断增强员工的积极性、主动性，做到各司其职，各负其责。在员工管理上，除了固定的工种、工作外，车间根据员工的特长、特点安排临时性工作，不断提高作业人员的业务知识水平和技能，并进行考核、给予奖励，以提高工人的工作热情。

精细管事，严把工程施工质量关。该矿牢固树立“安全为主，质量第一”的观念，深入开展工程质量治理和安全隐患排查，严抓工程质量，保证施工掘进光面质量，在日常管理中严格把控采场高度提高光面率，针对破碎地点，按照要求进行支护管理，并严格执行工程设计及回采设计减少安全隐患的产生。要求所有的管理人员在处理各种事情的时候，要和处理隐患一样，事无大小、巨细，严把安全质量关，高标准、严要求指导每一个工序。在井下作业现场，要及时掌握相关信息，及时处理影响安全、生产的因素，把不稳定因素消灭在萌芽状态，真正做到让员工安安全全上班，高高兴兴回家。

精细管物，挖潜增效向管理要效益。该矿修订完善了《材料管理制度》，实现支领物件有帐可查，严控材料浪费，切实严格执行主任、保管签字制度，杜绝冒领、代领、丢失等各种行为。财务科和生产科每月将材料指标和生产计划全部下达到每一个矿区，矿区再将任务分解到每个班组，每月考核，与工资奖金挂钩，深度挖掘回收材料再利用潜力，将废旧材料按原价值全部奖励给班组，这样不仅在矿区原材料的使用上大大降低，也增强了职工的节约意识和动手能力，充分调动了各班组搞好节支降耗的积极性。